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1、国有企业存在的普遍问题 （一）会计信息失真 国有企业中，会计信息失真的现象较为突出。企业财务人员为了达到特定目的，往往不遵循会计准则，粉饰财务报表，导致会计信息失真。具体表现包括：不全部记录负债、少计成本费用、以及通过低价向关联方销售商品来少缴税金。
2、如：企业三角债问题、历史遗留的对外担保、一直存在的超额发放职工薪酬问题、下属公司改制问题。（七）管理落后漏洞较多 国有企业的管理近年来虽然有一定改观，但由于体制和人员素质的制约，一直在低水平徘徊。
3、国有企业绩效管理主要存在以下几个问题：第一，绩效指标的设定不准确。很多企业设定的绩效指标不能指向战略，最后考核的结果没有达到企业的预期目标。
4、企业人事部门还没有从开发人的能力的角度，制定培养符合企业未来发展需要的、有潜质的经理人的规划。就目前企业人力资源现状看，职工自身素质不适应企业的发展需求，人才得不到发掘，企业的兴衰多系于主要领导人身上，而且工资的激励作用得不到发挥。
5、数字化管理不系统，缺乏有效统筹。国有企业体系庞大，管理关系复杂，可能存在部门脱离或交叉的情况，统筹规划力度不够就难以达到体系化全局转型的要求 工作机制不健全，整体转型目标不清晰。
6、改制过程中资产评估不规范，国有资产流失严重 改制过程中产权交易缺乏公开透明度。改制过程中逃债、漏债现象依然严重 （二）改制后，现代企业法人治理结构不够规范 法人治理结构尚未完全建立 股权设置不够科学。
市场不良是指市场经济环境中出现的问题和不良现象。详细解释如下：市场不良的概念 市场不良是指市场经济在运行过程中产生的各种负面现象和问题。这些现象可能涉及市场主体的行为失范、市场机制的扭曲、市场监管的缺失等方面。市场不良会导致资源配置效率低下，影响市场经济的健康发展。
市场不良是指市场经济中出现的各种负面现象和问题。以下是详细解释： 不良现象的定义 市场不良涵盖了市场上的一系列负面现象，这些现象往往影响市场的正常运行和健康发展。这些不良现象包括但不限于市场垄断、不正当竞争、虚假宣传、产品质量问题等。 不良问题的表现 市场不良问题表现为多种情形。
市场不良率指的是某一市场中不良产品或者服务所占的比例。接下来进行详细解释：市场不良率的定义 市场不良率是用来描述某一特定市场上，不良产品或者服务在整体市场中所占的比例。这个不良率是根据产品或服务的质量、性能、安全性等方面的不合格情况来判定的。
市场失灵是市场效率的对立面，指市场在资源配置方面存在效率不足的情况。具体表现包括： 市场中存在垄断或不完全竞争，导致资源配置不一定是最有效的。 市场行为的外部性可能带来不良的社会影响。 市场无法确保公共物品的充分供给。 信息的不完全或不对称增加了经济的不确定性。
战略失效是指企业在实施其战略过程中，未能达到预期目标或效果，导致战略无法产生预期的价值和竞争优势。战略失效的基本含义 战略失效是企业经营中的一种不良现象。当企业实施其战略后，如果市场表现、财务绩效等方面未能达到预期的成果，就说明战略执行出现了问题，从而导致战略失效。
战略失效是指企业在实施其制定的战略过程中，未能达到预期目标或效果，导致战略无法产生预期的商业价值或竞争优势。战略失效的表现 战略失效的具体表现为：企业未能按照预期实现市场份额增长、盈利能力下降、客户满意度未能提升等。当企业所设定的战略目标与实际执行结果出现较大偏差时，即产生了战略失效。
战略失效是指企业、组织或团队在执行既定的战略过程中，未能达到预期目标或效果，导致战略实施的结果与原先设定的目标产生偏差或完全失败。战略失效的表现 战略失效最直接的表现是组织在推行其长期战略规划时遭遇挫折。这种失效可能体现在市场占有率的下降、财务绩效不佳、客户流失、员工士气低落等方面。
战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。按在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。
战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。
人员浪费：工作人员仪容不整，影响企业形象和团队精神，以及工作效率。 设备浪费：机器设备放置不合理，导致半成品增多，搬运距离增加，无效作业增多。 保养浪费：机器设备保养不当，影响工作情绪，降低产品品质，增加修理成本，影响设备使用寿命和精度。
为了有效地消除企业中的这些浪费，首先，必须指定专职人员负责这一任务，这可以通过专业培训或导师指导来实现。接下来，应鼓励团队深入现场识别浪费现象，使用如价值流图等工具可以帮助发现浪费。这些工具依据七大浪费的理论进行应用。随后，应针对具体问题制定解决方案并加以实施。
“没有规矩，不成方圆”，这句古语说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是众所周知的。但如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。
管理工作中的等待时间浪费 管理工作中的等待时间是一种常见的浪费现象。员工和管理者经常需要等待信息、资源或决策，这导致了生产时间的浪费。为了改善这一点，应采取措施减少等待时间，例如提高决策效率，优化信息流和资源分配。 无序变有序 无序的工作环境或流程会导致效率低下。
降低浪费可以从员工下手，主要是对他们进行培训，告诉他们浪费是多么的不好，可以举一些山区孩子过得很贫穷的例子，让他们珍惜现在的生活。从心里上想改变这些浪费的习惯。然后采取鼓励的态度，用一些节省下来得钱用于对员工节省的鼓励。这样员工节省起来也比较上心了。成本优化节约管理 制订成本标准。
1、呆账是指资产账户上处于呆滞状态的账款。也就是某一笔应收账款已经超过了预定的回款时间，且由于各种原因无法及时收回的款项。这些款项可能是由于债务人的破产、长期无法联系到债务人等原因导致的无法收回的款项。简而言之，呆账是一种长期无法产生现金流的资产项目。死账则是指那些已经无法收回的账目。
2、死账是指企业或个人的应收账款长期无法收回，成为坏账的一种状态。详细解释如下：死账的基本概念 在商业活动中，难免会出现一些因为各种原因无法按时收回的应收账款。这些账款长时间挂账，甚至无法追回，就形成了所谓的死账。
3、银行死账是指银行无法收回的贷款或投资，也称为不良资产。详细解释如下：银行死账是银行业务中不可避免的风险之一。这些贷款或投资因为各种原因，如借款人无力偿还、项目失败、经济环境变化等，导致银行无法按时收回本金和利息。这些无法收回的款项对银行的资产负债表产生负面影响，降低了银行的资产质量。
4、死账。死账指的是长时间挂账而无法清理的账目。长时间挂账的账目可能由于各种原因无法收回或处理，如债务人失联、法律纠纷等。这些账目长期挂账会影响企业的财务报表和资产质量，因此需要进行核销处理。在核销前，企业需要进行充分的调查和核实，确保账目确实无法收回或处理，并经过相应的审批程序后进行核销。
5、死账是指企业在经营过程中，因各种原因形成的无法收回的应收账款。详细解释如下： 死账的基本概念 死账是企业资产中的一种不良现象，主要是指企业已发生的应收账款长时间无法收回，甚至可能变成永久性的损失。这些账款往往因为客户破产、欠款客户死亡且无继承人、欠款客户长期失联等原因而无法收回。
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